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项目是经济发展的引擎。8月6日,湘潭产业投资发展集团有限公司(以下简称产业集团)召开2019年第三次项目调度会。集团总经理杨锋主持会议并强调,年初集团确定的15个建设项目,进度相对滞后,必须按计划目标如期强力推进坚决完成。要由集团工程监管部、督查室对在建项目逐一梳理后,确因客观因素不能按期完工的,要立即向市委市政府相关部门进行汇报协调。同时,各在建项目要抢抓黄金施工期,排出时间表,倒排工期、挂图作战,由集团职能部门进行定期督查;每个建设项目的负责人要切实践行“一线工作法”,确保所有项目按原定计划推进。

党委委员、副总经理谢晋根,党委委员、副总经理龙友发,集团专家顾问杨健参加。集团工程监管部负责人及全体员工、集团综合管理部、督查室、宣传策划部主要负责人及各项目子公司负责人、分管副总、工程部长、项目负责人参加。

2019年产业集团主要承担工程建设项目15个,涉及节能环保、大数据产业、现代农业、文旅、新材料等类型。其中,经建投公司3个、水务投公司4个、农发投公司5个、海泡石公司2个、聚宝金昊公司1个。总体建设项目相对滞后。

集团所辖经建投、水务投、盘龙荷鹃、农发投、海泡石、聚宝金昊等子公司负责人,分别就各自所承担的在建项目进度情况及遇到的困难等进行汇报。

杨锋强调,集团各部门、各子公司负责人、各项目负责人,要切实落实市委全会提出的要求,要让热火朝天成为发展氛围、要让披星戴月成为工作常态,明确目标任务、突出问题导向、细化责任分工,加强精准调度,务实高效推动项目建设,全力助推全市经济实现高质量转型发展。

杨锋要求,集团要将项目建设的压力目标层层传递,对标对本找差距。项目负责人要切实践行“一线工作法”,解决思想、主观上的问题,加强沟通与协作,落实项目建设进度与目标。对于已明确的在建项目,要科学施工、文明施工、安全施工,按科学原则坚决完成;对于确实存在客观原因难以按计划完工的项目,由集团工程监管部、督查室进行逐一梳理,再向市委市政府督查室进行解释说明。所有在建项目要排出时间表,倒排工期,挂图作战,根据项目实际情况,分别采取“一月一督查”“半月一督查”“一周一督查”的分类考核督查,及时掌握工程进度和完成情况。

杨锋强调,根据市委市政府对市管投融资公司战略重组和转型发展的工作总体方案,对于一些集团拟移交的在建项目,在尚未正式移交前,要坚决按照市委市政府要求不折不扣地落实完成,按原定计划如期推进。同时,要从政治站位高度抓好安全生产工作,在确保安全的前提下科学调度、科学施工。特别是处在平台公司重组整合的关键时期,一定要注重做好安全生产,始终把安全生产作为推进公司一切工作的红线和底线,坚决实行安全生产“一票否决制”。

谢晋根、龙友发、杨健等分别强调,集团在建项目既要看到成绩更要看到差距、既要看到困难更要看到办法、既要看到目标更要发挥人的潜能。要抓住黄金施工期,统筹好项目安全、信息、质量、进度,把项目建设摆在更加突出的位置,全力以赴抓开工建设、抓投产达效,打造形成一批新的经济增长点,为凸显产业集团竞争类企业的盈利功能奠定坚实基础。

会前,杨锋、谢晋根、龙友发等集团领导还专程调研考察了姜畲镇污水处理站、楠竹山污水处理厂在建工地和聚宝金昊公司30万吨/年稻谷全利用清洁加工产业化建设(一期)项目建设情况。

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